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    “蒙牛创始人”牛根生亦是自考牛人

    信息发布者:张宏宇
    2019-01-22 19:10:27   转载

    “蒙牛创始人”牛根生亦是自考牛人

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    在他小的时候,家里贫困,被亲生父亲以50元的价格卖给一家养牛的人家。


    此后,他的一生就和“牛”分割不开了。


    牛根生的人生经历三起两落,充满传奇色彩;他在遭遇坎坷时的选择也十分值得我们借鉴。


    牛根生几经挫折后,创造了闻名中国的牛奶品牌:蒙牛,身价直达几十亿,成为商界明星、企业家、慈善家。他还是全球第一个,将自己的股份全部捐献出来的人,其胸怀阔达着实让众人佩服。


    他从一个养牛小子,变身为商业大亨,这其中的故事,大家是不是很好奇呢?


    那就和我一起看看他三起两落的职场、商场闯荡之路吧。


    三起两落之第一起


    养牛工人,转身变为伊利副总裁


    牛根生,男,1958年出生,内蒙古人。


    他出生不久,家里因生活所迫,被亲生父母以50元卖给他人,由养父母抚养成人。


    14岁的时候,养母去世。


    1978年,养父也不在了,年满20岁的牛根生,开始参加工作。


    子承父业,成为一名呼和浩特大黑河牛奶厂养牛工人。




    5年后进入回民奶食品厂,也就是伊利的前身,从洗瓶工干起。


    穷人的孩子早当家,牛根生每天第一个来,最后一个走,哪怕天天重复着同一个刷奶瓶的动作,也毫无怨言。


    群众的眼睛是雪亮的,领导的眼睛更是如此,半年后,牛根生被提拔为测评组组长。


    后来,厂里搞承包制,牛根生又是第一个冲喊上去承包了一间加工车间。


    此后,靠着苦干加蛮干,车间当年扭亏为盈,牛根生被破格提拔为销售经理。




    尽管晋升高位,但到了30岁而立之年的牛根生,深怕自己跟不上这个时代、升职受学历限制,于是他选择了自考,工商企业管理专业。


    1992年拿到自考的本科学历,加上工作上的优异表现,于同年,40岁的牛根生升任伊利集团生产经营副总裁。


    在伊利工作十多年,牛根生从基层做到集团副总裁,公司80%以上的营业额,来自他主管的事业部,他凭借卓越的领导和销售才能在员工中建立起巨大威信。


    三起两落之第一落


    被伊利扫地出门


    1998年,在伊利副总裁的高位上坐了多年的牛根生,突然感觉到了不对劲。


    自己在使用资源方面开始遇到了某种不顺畅,哪怕只是调动很小一部分的资金,也有众多部门来施加阻挠。


    最极端的时候,连买把扫帚都要打报告审批。




    牛根生找到董事长郑俊怀反映问题,没想到问题没有得到解决,处境还越来越恶劣。


    意识到自己与董事长之间的矛盾越来越大,牛根生决定辞职,前两次,郑俊怀都说了一些挽留的话,直至第三次,郑俊怀答应了。


    一山不能容二虎,就这样败走伊利,牛根生感到万念俱灰。


    三起两落之第二起


    重头再来,创办蒙牛


    离开了伊利,已经40岁的牛根生决定回到北京大学进修。


    他利用这段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训,“蒙牛王朝”的宏伟蓝图在心底逐渐酝酿成熟。


    1999年,牛根生创办蒙牛乳业(集团)股份有限公司,注册资本金100万。




    蒙牛一成立,许多在伊利工作的老部下一批批地投奔而来,总计有几百人。


    他们一起找到牛根生,希望牛根生带领他们重闯出一条新路。除了伊利人事和财务的负责人,伊利各个事业部的头头都到了牛根生这里。


    就是这样,尽管蒙牛创办初期,没市场、没奶源、没设备,但却有三百多名技术人才追随,一起打江山。


    尽管受到前东家伊利的打压,牛根生仍屡出奇招,带领着蒙牛在夹缝中求生存,求突破。


    先是提出广告语“向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!”,使消费者通过伊利知道蒙牛,也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。


    然后用了3年的时间,把蒙牛打造成“中国驰名商标”和“中国名牌产品”。并以3.1亿的价格拿下了央视“标王”,且赞助了第一届超女比赛。蒙牛因此被称为中国成长最快的企业。


    2003年,借助神舟五号载人航天飞行的成功,蒙牛以“举起你的右手,为中国喝彩!”为口号,让全国人民记住了这个“航天员专用牛奶”。




    2004年6月,蒙牛集团在香港主板成功挂牌上市,共发行3.5亿股。同年,牛根生宣布捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”,成为“中国捐股第一人”。


    2005年之后,蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。


    牛根生只用了几年的时间,把蒙牛从行业千名之外,做到全球液态奶冠军,缔造了令世人敬畏的“蒙牛速度”!


    三起两落之第二落


    三聚氰胺留污点 ,辞去董事长职务


    2008年,三聚氰胺事件爆发,除了三鹿奶粉,连带伊利、蒙牛、光明、圣元及雅士利在内的多个厂家的奶粉都检出三聚氰胺。


    “毒奶”事件令蒙牛当年业绩巨亏9.486亿元,牛根生10年来建立的“公益”正面形象也一并倒塌。




    2011年,牛根生辞去董事长职务,由中粮集团接管蒙牛,计划将大部分时间投入慈善工作,逐渐淡出商界。


    三起两落之第三起


    重出江湖,公开亮相


    2016年,58岁的牛根生重出江湖,以战略及发展委员会成员身份重回蒙牛。


    时隔一年,牛根生再次公开亮相,成为西藏水资源的战略顾问,目的是把优质的产品做出品牌,为西藏发展做贡献。




    牛根生从身价50元,到身价过十亿,我认为他的成功离不开三点:坚忍、努力、不断学习。


    在成功的时候他继续深造,提升学历;在失意的时候他选择进修,沉淀自身。最终成就一次又一次的奇迹

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